Il valore della produzione in tempo reale
Monitorare il valore della produzione nelle aziende che lavorano per commessa
Nelle aziende che operano nei settori dell’ingegneria, delle costruzioni e delle utilities, il lavoro è organizzato per commesse. Ogni progetto richiede la gestione coordinata di attività, risorse, tempi e costi lungo tutto il suo ciclo di vita.
Tuttavia, il valore della produzione emerge spesso solo a fine mese o a fine trimestre. Nel frattempo, il progetto è già avanzato: le ore sono state registrate, i materiali utilizzati, le attività completate e, in molti casi, sono intervenute varianti operative.
Il limite di una visione solo contabile
Questo scenario rappresenta uno dei problemi più diffusi nelle aziende che lavorano per commessa: il management riesce a vedere il valore delle commesse solo a posteriori, quando le attività sono già state svolte e non è più possibile intervenire in modo efficace.
Il dato economico deriva principalmente da scritture di fine periodo, come ricavi, lavori in corso, rettifiche, e presenta due criticità: arriva in ritardo rispetto all’operatività e si basa spesso su stime, non sull’avanzamento reale.
Questo rende difficile comprendere l’andamento delle commesse mentre sono ancora in corso, proprio nel momento in cui sarebbe necessario prendere decisioni correttive.
Un approccio evoluto: misurare il valore della produzione
Per governare progetti complessi serve un approccio che colleghi l’avanzamento operativo alla dimensione economica.
L’Earned Value Management (EVM) è un metodo che permette di misurare non solo quanto si spende, ma soprattutto quanto valore si sta generando rispetto al piano.
KronosApp applica questa logica integrando tre indicatori fondamentali:
- Planned Value (PV): il valore pianificato
- Earned Value (EV): il valore del lavoro realmente completato
- Actual Cost (AC): il costo sostenuto.
Il confronto tra questi dati consente di valutare in modo oggettivo le performance della commessa: non più solo costi, ma valore prodotto.
Attraverso l’analisi dell’Earned Value, KronosApp consente di individuare tempestivamente scostamenti, inefficienze e criticità, trasformando i dati operativi in informazioni utili per decidere.
Le dashboard permettono una lettura immediata dei KPI e dell’andamento del progetto, rendendo il controllo continuo e accessibile.
Il risultato?
Una gestione delle commesse più consapevole, decisioni più rapide e una maggiore capacità di rispettare tempi, costi e marginalità, anche nei progetti più complessi.
KronosApp: controllo reale delle performance di progetto
KronosApp è la piattaforma di Project Governance che consente di monitorare in modo integrato valore, costi e avanzamento.
Grazie al confronto continuo tra PV, EV e AC, offre una visione aggiornata e affidabile delle performance delle commesse e del valore della produzione.
Con questo approccio, le aziende possono:
- controllare tempi, costi e avanzamento in modo integrato
- conoscere il valore economico delle attività già completate
- monitorare il margine in tempo reale
- individuare tempestivamente gli scostamenti
- supportare decisioni operative e strategiche.